sábado, 28 de novembro de 2020

Sete Estratégias na Tomada de Decisão em Grupo - Vídeo 174 Nov 2020

    

Sete Estratégias na Tomada de Decisão em Grupo - Vídeo 174 Nov 2020
1. Tome Decisões Importantes em Grupos Pequenos (3 a 5 pessoas)
2. Crie Grupos Heterogêneos (Problemas Complexos) 
3. Ter no Grupo Pessoas com Ideias Opostas (Advogado do Diabo) 
4. Coletar Ideias Individualmente (De Forma Anônima)  
5. Dar Segurança para Expressar as Ideias (Foco nas Ideias e não nas Pessoas)
6. Não Confie Demais nos Especialistas (Apoio em Conhecimento)  
7. Compartilhar Funções e Responsabilidades (Preparação e Condução)  

Link do Artigo Fonte: Harvard 
https://www.dhbr.net/articles/-/7230 (Japonês) 
https://hbr.org/2020/09/7-strategies-for-better-group-decision-making (Inglês) 
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Seja Simples. 
Eurico Gushi. Facilitador de Tomada de Decisão e Solução de Problemas Complexos   

CRIAVIVA - Tomada de Decisão e Solução de Problemas Complexos. 
Aplicamos o Método Ágil no Planejamento Estratégico, Inovação, Gestão de Pessoas e Liderança 

https://www.youtube.com/euricogushicriaviva
https://criavivaconsultoria.blogspot.com/   
https://www.sympla.com.br/criaviva 

Eurico - criaviva@yahoo.com.br - (11) 9.9778-7486 - WhatsApp
hugogushi@gmail.com - (11) 9.9727-3332 - WhatsApp 

domingo, 22 de novembro de 2020

Inovação Acelerada e Cenário de Incertezas - Vídeo 173 Nov 2020


Inovação Acelerada e Cenário de Incertezas - Vídeo 173 Nov 2020
Processos de Sucesso em Hackathon de 72 horas 

O Artigo apresenta Duas Estratégias de Sucesso Observadas nas Hackathon:
1. Abandonar os Modelos Tradicionais de Desenvolvimento Ágil 
2. Minimizar os Pré Planejamento ou Direcionamentos 

Ou Adoção de Coordenação Mínima e Adaptativa,
Valorizando a Flexibilidade: 
1. Divisão em Subgrupos e 
2. Experimentos Rápidos e Interativos

Link do Artigo Fonte: Harvard 
https://www.dhbr.net/articles/-/7213 (Japonês) 
https://hbr.org/2020/09/embrace-a-little-chaos-when-innovating-under-pressure (Inglês) 
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sábado, 7 de novembro de 2020

É Você que Define o Seu Futuro - Vídeo 172 Nov 2020

  
  
É Você que Define o Seu Futuro - Vídeo 172 Nov 2020
O Artigo apresenta pesquisas onde as 
Pessoas percebem que mudaram nos últimos 10 anos 
mas acham que serão o mesmo daqui a 10 anos. 

O Artigo apresenta um Processo em três Etapas para 
Você Ser que Quer Ser no Futuro:
1. Distinguir: Passado, Presente e Futuro: 
2. Imaginar o Futuro Desejado 
3. Reescrever a Identidade Narrativa 
Que certa forma o artigo faz Lembrar a 
"Síndrome de Gabriela" 

Link do Artigo Fonte: Harvard 
https://www.dhbr.net/articles/-/7152 (Japonês) 
https://hbr.org/2020/08/take-ownership-of-your-future-self (Inglês) 
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sábado, 31 de outubro de 2020

Como Mudar a Liderança Intimidadora - Vídeo 171 Out 2020


Como Mudar a Liderança Intimidadora 
que Gera Resultados Financeiros de Curto Prazo, 
mas que podem Diminuir o Desempenho da Equipe no Longo Prazo?

O Artigo descreve um Programa de Liderança Construtiva:
1. Liderança Orientada para Processos e Relacionamento
2. Treinamento de Liderança em Função da Situação Real
3. Programa de Auto Proteção dos Subordinados

O importante é que muitos Líderes Intimidadores 
querem ajuda, pois não sabem o caminho da transformação. 

Link do Artigo Fonte: Harvard 
https://www.dhbr.net/articles/-/7145 
https://hbr.org/2020/08/intimidating-bosses-can-change-they-just-need-a-nudge 
 
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sábado, 24 de outubro de 2020

Gestão do Tempo - Técnica da "Lista de Uma Única Tarefa" - Vídeo 170 Out 2020

  
Gestão do Tempo - Técnica da "Lista de Uma Única Tarefa" - Vídeo 170 Out 2020

O Artigo descreve um Processo Simples de Gestão do Tempo:
1. Criar a Lista Habitual com Muitas Tarefas 
2. Escolher Uma Única Tarefa para Executar 
3. Ocultar todas as Outras Tarefas 

Parece brincadeira, mas depois de muito tempo 
é esta a estrutura que eu estou usando hoje 
e os resultados superaram a minha expectativa. 

Link do Artigo Fonte: Harvard 
- https://www.dhbr.net/articles/-/7122 (Japonês) 
- https://hbr.org/2020/08/your-to-do-list-is-in-fact-too-long (Inglês) 
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domingo, 18 de outubro de 2020

Qual a "Origem" da Sua História como Líder? Vídeo 169 Out 2020

Qual a "Origem" da Sua História como Líder? Vídeo 169 Out 2020
Segundo o artigo podemos ter começado a nossa História de 4 Formas: 

1. Essência: Desde Crianças de Forma Natural. Na Escola nos Esportes e com Amigos
2. Engajamento: Percepção de uma Necessidade Urgente. Gosta de Melhorar. Facilidade de Engajar Pessoas
3. Performance: Quando Assume a Posição de Liderança. Senso Responsabilidade com a Equipe e a Empresa
4. Aceitação: Quando Percebe que está sendo Seguido. Responde às Necessidades e Dúvidas dos Outros   
 
Link do Artigo Fonte: Harvard 
- https://www.dhbr.net/articles/-/7113 (Japonês) 
- https://hbr.org/2020/08/whats-your-leadership-origin-story (Inglês) 
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sábado, 10 de outubro de 2020

Liderança, Tomada de Decisão e Gestão de Conflitos


Liderança, Tomada de Decisão e Gestão de Conflitos
Estratégias para lidar com Opositores ou Resistências às Decisões Tomadas: 
1. Resistência Racional: Apresentar Fatos e Dados em uma Apresentação Clara e Lógica.   
2. Resistência Emocional: Empatia para entender o outro lado e Focar nos Critérios de Decisão e não nas Ideias 
3. Resistência Pessoal: Procurar um Terceiro para Apresentar a Proposta ou Decisão tomada  

Link do Artigo Fonte: Harvard 
- https://www.dhbr.net/articles/-/7083 (Japonês) 
- https://hbr.org/2020/07/how-to-actually-change-someones-mind (Inglês)

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