Metodologia I.D.M.

O que é a Metodologia I.D.M. Innovation Decision Mapping. 
Por Perplexity.AI em Janeiro de 2024.

A metodologia I.D.M. (Innovation Decision Mapping) é uma forma de conduzir reuniões produtivas para solução de problemas, inovação, estratégia ou aprimoramento pessoal. 
Ela foi criada pelo brasileiro Eurico Gushi em 1994 e tem como vantagens a simplicidade, clareza e rapidez com que são tomadas decisões sobre assuntos complexos e difíceis. 
O processo decisório é colaborativo e tem como base a comunicação plena, o foco em resultados e a mudança, saindo da zona de conforto. 
A metodologia é composta por cinco etapas: 
1) Situação Atual: sintomas, percepção ou motivo da necessidade de inovar ou mudar; 
2) Objetivo: resultado desejado, visão ou meta; 
3) Elemento ou Questão-Chave: diagnóstico ou o que impede de atingir o resultado desejado; 
4) Ações Concretas, Ideias, solução ou plano de ações; 
5) Protótipo: execução das ideias, soluções e Inovação. 
Os diferenciais do I.D.M. são a Regra Sem Justificar, que visa coletar conhecimento diminuindo a defensividade, e as Conexões Lógicas de Causa e Efeito, que utilizam o raciocínio lógico indutivo e abdutivo para identificar as causas e efeitos dos problemas. 
A metodologia pode ser aplicada individualmente, em empresas, equipes, mercado, clientes e fornecedores.

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Metodologia I.D.M. - Innovation Decision Mapping:
  • Processo de Planejamento Estratégico (Priorização) 
  • Ferramenta Facilitadora (Simples/Rápido/Prático) 
  • Processo Colaborativo (Engajamento)  
 Metodologia IDM Innovation Decision Mapping Planejamento Estratégico Colaborativo Engajamento Curso Treinamento Workshop Tomada de Decisão Facilitação Inovação Liderança 
  
Benefícios ou Resultados Desejados quando Planejamos de Forma Colaborativa: 
  • Inovação e Competitividade 
  • Qualidade do Plano Estratégico
  • Engajamento na Execução do Plano Estratégico  
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A Metodologia I.D.M. é composta de Cinco Etapas
Mudança: do Ponto A (Origem/Presente) para o Ponto B (Destino/Futuro)  
  1. Situação Inicial: Sintomas / Descrição / Fotografia do Cenário Presente (Origem) 
  2. Objetivo: Resultado Desejado no Futuro / Aspiração / Sonho (Destino) 
  3. Elemento ou Questão-Chave: Diagnóstico / O Que Fazer (O Caminho) 
  4. Ações Concretas: Ideias / Plano de Ações / Como Fazer (Passo a Passo) 
  5. Protótipo: Teste ou Projeto Piloto 
Vídeo no YouTube - Introdução do Treinamento Planejamento Estratégico, Liderança e Engajamento com a Metodologia I.D.M.

    

Utilizamos duas telas (ferramentas) de apoio para aplicar a Metodologia I.D.M.:
  • Matriz ou Tela A2 - I.D.M. Análise - Planejamento Estratégico  
  • Matriz ou Tela A3 - I.D.M. Síntese - Comunicação do Plano Estratégico 
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1. Matriz I.D.M. Análise - Planejamento :
  • Rascunho ou Esboço do Plano Estratégico 
  • É o "Como Fazer" um Planejamento Estratégico: Opções e Priorizações 
  • É uma Tela Impressa de Tamanho A2: Um Quadro com 4 linhas e 5 colunas 
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2. Matriz I.D.M. Síntese - Comunicação:
  • Resultado Final ou a Essência do Plano Estratégico
  • Como Comunicar um Plano Estratégico de Forma Visual 
  • É uma Tela Impressa de Tamanho A3: Imagem de uma Estrada 
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Vídeo no YouTube - O Que é Metodologia I.D.M.:

  

Veja no Link Abaixo: 
Metodologia I.D.M. em Grupo (Colaborativo)  

Existem duas características muito importantes quanto utilizamos a na Metodologia I.D.M.
num processo de Planejamento Colaborativo ou Participativo (grupo/equipe):
  • 1. Coletar o Conhecimento com a Regra "Sem Justificar" 
  • 2. Organizar o Conhecimento com Diagrama de "Causa e Efeito"  
 Metodologia IDM Innovation Decision Mapping Como Fazer Planejamento Estratégico de Forma Colaborativa Engajamento Curso Treinamento Workshop Tomada de Decisão Facilitação Inovação Liderança 
  
Mecanismos de Defesa (Racionalização)  

Um dos Maiores Obstáculos ao Processo de Mudanças ou Inovação é
a Resistência à Mudança ou querer ficar na "Zona de Conforto".
A Metodologia I.D.M. combate a Resistência à Mudanças de várias formas:
  • Na primeira etapa do I.D.M. fazemos o levantamento de Sintomas.
    Nesta fase os participantes podem se colocar na posição de Vítima,
    apresentar desculpas e desabafar.
    É uma fase para "desarmar" e esgotar os mecanismos de defesa do participante e
    ter eles integralmente no processo de planejamento de mudanças que ocorre nas outras três etapas. 
  • Coletar o Conhecimento com a Regra "Sem Justificar":
     - Gerar Opções e Contribuir com Conhecimento Sem Justificar
     - Diminuir as "Forças Negativas" que se opõe às Mudanças
     - Anular os Mecanismos de Defesa / Racionalização
     - Tirar o Participante da Posição de Vítima
     - Desenvolver o "Saber Ouvir" 
  • Organizar/Encaixar o Conhecimento com Diagrama de Causa e Efeito:
     - Melhorar a Visão Sistêmica e de Longo Prazo
     - Desenvolver  Raciocínio Lógico Indutivo
     - Melhorar a Decisão e a Assertividade
     - Gerar Engajamento e Comprometimento
     - Colocar o Participante na Posição de Protagonista
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Como Funciona uma Facilitação de Reunião de Tomada de Decisão:
      
    Temos um Mini Curso Grátis do I.D.M. no Youtube:
       

    Seja Simples.
    Eurico Gushi - Facilitador de Reunião de Tomada de Decisão
    Propósito: "Tornar as Reuniões de Tomada de Decisão mais Rápidas e Produtivas"

    CRIAVIVA - Metodologia I.D.M. - Colaboração, Estratégia, Engajamento e Inovação 
    http://criavivaconsultoria.blogspot.com/ 
    http://metodologia-idm.blogspot.com.br/
    criaviva@yahoo.com.br - (11) 9.9778-7486
    hugogushi@gmail.com - (11) 9.9727-3332

    Um comentário:

    1. Parabéns Eurico Gushi.

      Material de treinamento bem simples e objetivo.

      Trabalho com Consultoria de Gestão Empresarial/Negócios, a nivel Brasil.
      Tenho interêsse em poder participar, (de alguma forma), da sua equipe.

      Alguma oportuidade ?

      Atualmente, resido em Campinas-SP, com disposibilidade imediata, para atuação a nivel nacional.

      Grande abraço.

      JMB-Desenvolvimento Gerencial
      José Mauro Borges
      (19) 9 9743 1117
      jomabo2050@yahoo.com.br

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