Metodologia I.D.M.

O que é a Metodologia I.D.M. Innovation Decision Mapping. 

Por Perplexity.AI em Janeiro de 2024.

A metodologia I.D.M. (Innovation Decision Mapping) é uma forma de conduzir reuniões produtivas para solução de problemas, inovação, estratégia ou aprimoramento pessoal. 

Ela foi criada pelo brasileiro Eurico Gushi em 1994 e tem como vantagens a simplicidade, clareza e rapidez com que são tomadas decisões sobre assuntos complexos e difíceis. 

O processo decisório é colaborativo e tem como base a comunicação plena, o foco em resultados e a mudança, saindo da zona de conforto. 

A metodologia é composta por cinco etapas: 

1) Situação Atual: sintomas, percepção ou motivo da necessidade de inovar ou mudar; 

2) Objetivo: resultado desejado, visão ou meta; 

3) Elemento ou Questão-Chave: diagnóstico ou o que impede de atingir o resultado desejado; 

4) Ações Concretas, Ideias, solução ou plano de ações; 

5) Protótipo: execução das ideias, soluções e Inovação. 

Os diferenciais do I.D.M. são a Regra Sem Justificar, que visa coletar conhecimento diminuindo a defensividade, e as Conexões Lógicas de Causa e Efeito, que utilizam o raciocínio lógico indutivo e abdutivo para identificar as causas e efeitos dos problemas. 

A metodologia pode ser aplicada individualmente, em empresas, equipes, mercado, clientes e fornecedores.

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Metodologia I.D.M. - Innovation Decision Mapping:

• Processo de Planejamento Estratégico (Priorização) 
• Ferramenta Facilitadora (Simples/Rápido/Prático) 
• Processo Colaborativo (Engajamento)  

  

  

Benefícios ou Resultados Desejados quando Planejamos de Forma Colaborativa: 

• Inovação e Competitividade 
• Qualidade do Plano Estratégico
• Engajamento na Execução do Plano Estratégico  

  

  

A Metodologia I.D.M. é composta de Cinco Etapas
Mudança: do Ponto A (Origem/Presente) para o Ponto B (Destino/Futuro)  

1. Situação Inicial: Sintomas / Descrição / Fotografia do Cenário Presente (Origem) 
2. Objetivo: Resultado Desejado no Futuro / Aspiração / Sonho (Destino) 
3. Elemento ou Questão-Chave: Diagnóstico / O Que Fazer (O Caminho) 
4. Ações Concretas: Ideias / Plano de Ações / Como Fazer (Passo a Passo) 
5. Protótipo: Teste ou Projeto Piloto 

Vídeo no YouTube - Introdução do Treinamento Planejamento Estratégico, Liderança e Engajamento com a Metodologia I.D.M.

    

Utilizamos duas telas (ferramentas) de apoio para aplicar a Metodologia I.D.M.:

• Matriz ou Tela A2 - I.D.M. Análise - Planejamento Estratégico  
• Matriz ou Tela A3 - I.D.M. Síntese - Comunicação do Plano Estratégico 

 

1. Matriz I.D.M. Análise - Planejamento :

• Rascunho ou Esboço do Plano Estratégico 
• É o "Como Fazer" um Planejamento Estratégico: Opções e Priorizações 
• É uma Tela Impressa de Tamanho A2: Um Quadro com 4 linhas e 5 colunas 

 

2. Matriz I.D.M. Síntese - Comunicação:

• Resultado Final ou a Essência do Plano Estratégico
• Como Comunicar um Plano Estratégico de Forma Visual 
• É uma Tela Impressa de Tamanho A3: Imagem de uma Estrada 

 

Vídeo no YouTube - O Que é Metodologia I.D.M.:

  

Veja no Link Abaixo: 

• O Que é Planejamento Estratégico e Como Fazer Planejamento Estratégico 
• http://metodologia-idm.blogspot.com.br/2017/01/o-que-e-planejamento-estrategico-e-como.html 

Metodologia I.D.M. em Grupo (Colaborativo)  

Existem duas características muito importantes quanto utilizamos a na Metodologia I.D.M.
num processo de Planejamento Colaborativo ou Participativo (grupo/equipe):

• 1. Coletar o Conhecimento com a Regra "Sem Justificar" 
• 2. Organizar o Conhecimento com Diagrama de "Causa e Efeito"  

  

  

Mecanismos de Defesa (Racionalização)  

Um dos Maiores Obstáculos ao Processo de Mudanças ou Inovação é
a Resistência à Mudança ou querer ficar na "Zona de Conforto".
A Metodologia I.D.M. combate a Resistência à Mudanças de várias formas:

• Na primeira etapa do I.D.M. fazemos o levantamento de Sintomas.
  Nesta fase os participantes podem se colocar na posição de Vítima,
  apresentar desculpas e desabafar.
  É uma fase para "desarmar" e esgotar os mecanismos de defesa do participante e
  ter eles integralmente no processo de planejamento de mudanças que ocorre nas outras três etapas. 
• Coletar o Conhecimento com a Regra "Sem Justificar":
   - Gerar Opções e Contribuir com Conhecimento Sem Justificar
   - Diminuir as "Forças Negativas" que se opõe às Mudanças
   - Anular os Mecanismos de Defesa / Racionalização
   - Tirar o Participante da Posição de Vítima
   - Desenvolver o "Saber Ouvir" 
• Organizar/Encaixar o Conhecimento com Diagrama de Causa e Efeito:
   - Melhorar a Visão Sistêmica e de Longo Prazo
   - Desenvolver  Raciocínio Lógico Indutivo
   - Melhorar a Decisão e a Assertividade
   - Gerar Engajamento e Comprometimento
   - Colocar o Participante na Posição de Protagonista

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Como Funciona uma Facilitação de Reunião de Tomada de Decisão:

  

Temos um Mini Curso Grátis do I.D.M. no Youtube:

• https://www.youtube.com/watch?v=2UpDSfwPQ20&list=PL2yXThNOubz-LejlqlJeZzjCb89CGG1M_

   

Seja Simples.
Eurico Gushi - Facilitador de Reunião de Tomada de Decisão
Propósito: "Tornar as Reuniões de Tomada de Decisão mais Rápidas e Produtivas"

CRIAVIVA - Metodologia I.D.M. - Colaboração, Estratégia, Engajamento e Inovação 
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