Melhor Processo para Gerar Inovação - Ciclo GC

Depois de 20 anos Facilitando Workshops
de Planejamento Estratégico e Inovação,
hoje eu tenho uma opinião (que pode mudar) sobre
Qual o melhor Processo para gerar Inovação.

De todas as abordagens para a Inovação,
a que eu uso e tem gerado melhor resultado
está alinhado com o Ciclo de Gestão do Conhecimento:

São Quatro Etapas:

1. Coletar Conhecimento

• Ferramenta utilizada: "Brainstorming" (Regra: "Sem Justificar")
• Preferencialmente com Grupos Multidisciplinares / Multiempresas
• Participantes com Experiência no Assunto (Conhecimento Tácito) 
• Clientes e Consumidores também colaboram neste Brainstorming
• Engajar quem vai implementar as mundanças neste etapa

2. Analisar e Organizar o Conhecimento

• Ferramenta Utilizada: Metodologia "I.D.M. Análise" 
• Reorganizar e Priorizar o Conhecimento Coletado
• Diagramas de Causa e Consequência 
• Insight, Descoberta, Heurística
• Criação de Novos Conhecimentos 

3. Distribuir ou Comunicar o Novo Conhecimento

• Ferramenta Utilizada: Metodologia "I.D.M. Síntese" 
• Novo Conhecimento de Forma Clara e Símples 
• Clareza na Estratégia (De - Para) 
• Clareza nas Ações (Como fazer) 

4. Aplicar o Novo Conhecimento

• Prototipar: Rápido e Barato 
• Experiência: Aplicar e Avaliar
• Novos Insights, Descobertas e Aprendizados 
• Inovação: Principalmente na Análise dos "Resultados Inesperados"  

A minha experiência diz que,
se queremos Inovação, então devemos
dar atenção aos "Resultados Inesperados" (Surpresas),
elas são as reais fontes de Inovação e podem ser percebidas:

• Na Fase de Análise do Conhecimento (I.D.M. Análise - Insight)  
• Na Fase de Aplicação do Conhecimento (Protótipo - Descobertas)

É Importante ressaltar que
A Implementação de um Planejamento Estratégico,
pode sim, não gerar os Resultados Esperados
(pois são processos de Mudanças - Algo novo)
mas com certeza implementar algo novo gera Aprendizado,
que pode ser utilizado em Inovações de Fato.
Temos vários Exemplos clássicos de Descobertas "Acidentais":
Penicilina, Post-it, Raio X, Micro Ondas, Viagra, Descobrimento das Américas.

Conclusão:
Quanto mais aplicamos o Ciclo da Gestão do Conhecimento (Mudanças)
mais chances temos de ser bem sucedidos (Descobertas e Aprendizado).

Seja Simples.
Eurico Gushi - Criador da Metodologia I.D.M. (1994)
Referência na Facilitação de Workshop de Planejamento Estratégico e Inovação
http://metodologia-idm.blogspot.com.br/

CRIAVIVA - Treinamento em Decisão Colaborativa e Planejamento Estratégico
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