Aula 6 — Análise de Causa e Consequência com Feedback Looping

Curso: Facilitação de Reunião com Metodologia I.D.M.

Aula 6 — Análise de Causa e Consequência com Feedback Looping

Na aplicação da Metodologia I.D.M. em grupos de até cinco pessoas, uma das etapas mais delicadas é a análise de causa e consequência com identificação de Feedback Looping.

Depois de gerar as cinco opções e verificar que cada uma contém apenas um elemento, iniciamos a análise.

Como funciona?

Primeiro, anotamos cada opção em uma nota adesiva.

Começamos trabalhando com apenas duas opções, A e B.

Posicionamos as duas em uma sequência lógica de causa e consequência e perguntamos ao grupo:

“Alguém percebe a existência de um Feedback Looping?”

Em seguida, acrescentamos uma opção de cada vez.

Por exemplo, incluímos a opção C e perguntamos se ela deve ficar antes, no meio ou depois das opções já posicionadas.

Depois, fazemos novamente a pergunta:

“A partir dessa nova configuração, alguém percebe algum Feedback Looping?”

Continuamos o processo até posicionar as cinco opções e completar a cadeia lógica.

Cuidado com opções que possuem mais de um elemento

Vamos analisar um exemplo gerado por IA.

Tema: Como melhorar o consenso em reuniões?

A IA apresentou:

Opção A: Preparação assíncrona e clareza antecipada.

Opção B: Técnicas estruturadas de decisão durante a reunião.

Observe que cada opção possui dois elementos.

Antes da análise de causa e consequência, precisamos desmembrá-los.

A partir dessas duas opções, chegamos a quatro elementos:

Clareza no processo de decisão

Preparação assíncrona do objetivo

Clareza antecipada do objetivo

Aplicação das técnicas de decisão

Agora podemos organizar esses elementos em uma sequência lógica:

1. Clareza no processo de decisão
↓
2. Preparação assíncrona do objetivo
↓
3. Clareza antecipada do objetivo
↓
4. Aplicação das técnicas de decisão

A lógica aqui é começar pela definição de um processo de decisão claro, preparar antecipadamente o objetivo, criar clareza sobre esse objetivo e, então, aplicar as técnicas de decisão.

Depois da aplicação, podemos avaliar os resultados e perceber se o processo adotado realmente funcionou.

Essa avaliação pode gerar novos aprendizados e melhorar a clareza do próprio processo de decisão, fechando o ciclo:

Aplicação das técnicas de decisão
↓
Avaliação dos resultados
↓
Melhoria da clareza no processo de decisão

Temos, portanto, um Feedback Looping: o resultado da aplicação retorna ao início e pode aperfeiçoar o processo.

Esse exemplo mostra por que é tão importante que cada opção tenha apenas um elemento.

Duas opções geradas pela IA, aparentemente simples, foram desmembradas em quatro elementos, permitindo uma análise mais precisa das relações de causa e consequência.

Esse é um dos papéis do Facilitador de I.D.M.:

ajudar o grupo a desmembrar, organizar e perceber relações que estavam ocultas.

É nessa análise que o I.D.M. deixa de ser apenas uma lista de opções e passa a revelar a lógica do processo e seus ciclos de retroalimentação.