Curso Gestão do Tempo e Inovação -Aula 05-Situação Atual e Avaliação-Nov2021-Vídeo238

Curso Gestão do Tempo e Inovação -Aula 05-Situação Atual e Avaliação-Nov2021-Vídeo238

- Percepção da Situação Atual 

- Processo de Avaliação de Resultado   

01a. Aula: Prototipação 

02a. Aula: Análise e Criatividade 

03a. Aula: Questão Chave e Diagnótico  

04a. Aula: Critérios de Decisão e Definir Objetivos    

05a. Aula: Avaliação de Resultado e Sintomas

06a. Aula: Agenda ou Lista de Tarefas 

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#curso #gestaodotempo #inovação 

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Curso Gestão do Tempo e Inovação -Aula 03-Diagnóstico e Questão Chave-Out2021-Vídeo236

Curso Gestão do Tempo e Inovação -Aula 03-Diagnóstico e Questão Chave-Out2021-Vídeo236

- Diagnóstico da Causa do Problema 

- Questão Chave para Atingir o Objetivo 

01a. Aula: Prototipação 

02a. Aula: Análise e Criatividade 

03a. Aula: Questão Chave e Diagnótico  

04a. Aula: Objetivos, Necessidades e Sonhos  

05a. Aula: Avaliação de Resultado e Sintomas

06a. Aula: Agenda ou Lista de Tarefas 

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Curso Gestão do Tempo Parte 6: Diagnóstico Estratégico da Gestão do Temp...

  

Curso Gestão do Tempo Parte 6: Diagnóstico Estratégico da Gestão do Tempo Dez2020-Vídeo180

Nós Temos Inúmeros Fatores que Influenciam a Nossa Percepção 

de Falta de Tempo. Quando não conseguimos melhorar a nossa 

Gestão do Tempo com as Ferramentas Operacionais, 

Pode ser o Momento de Fazer um Diagnóstico Estratégico 

para Descobrir e Solucionar os Reais Problemas da 

Falta de Tempo ou Produtividade.

 - Falta de Tempo: Não Sabe o Motivo, Não tem a Solução e a A Situação Só Piora 

 - Diagnostico e Solução de Problemas em Gestão do Tempo  

 - Metodologia IDM - Innovation Decision Mapping 

 - Desenvolvimento da Liderança: 3/3= Gestão de Pessoas  

1a. Parte: Gestão de Tarefas, Foco e Execução

2a. Parte: Análise Linear, Matricial e Mapa Conceitual 

3a. Parte: Estoque de Tarefas e Priorização de Projetos     

4a. Parte: Tomada de Decisão Estratégica, Solução de Problemas e Criatividade 

5a. Parte: Gestão de Resultado e Produtividade 

6a. Parte: Diagnóstico Estratégico da Gestão do Tempo 

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Curso Gestão do Tempo Parte 4: Tomada de Decisão Estratégica, Solução de Problemas e Criatividade - Dez2020-Video178

    

Curso Gestão do Tempo Parte 4: Tomada de Decisão Estratégica, Solução de Problemas e Criatividade - Dez2020-Video178

Boas Ideias de Projetos podem ficar Estagnadas 

por Falta de Análise e Decisão Estratégica, 

Pouca Habilidade em Solucionar Problemas 

ou Falta de Criatividade.  

 - Contratempos: Projetos que Não Deslancham  

 - Metodologia I.D.M. - Innovation Decision Mapping 

 - Exemplo de Análise Estratégica e Tomada de Decisão 

 - Superando o Medo de Errar com a Análise de Tarefas 

 - Desenvolvimento da Liderança: 2/3= Gestão do Negócio  

1a. Parte: Gestão de Tarefas, Foco e Execução

2a. Parte: Análise Linear, Matricial e Mapa Conceitual 

3a. Parte: Estoque de Tarefas e Priorização de Projetos     

4a. Parte: Tomada de Decisão Estratégica, Solução de Problemas e Criatividade 

5a. Parte: Gestão de Resultado e Produtividade 

6a. Parte: Diagnóstico Estratégico da Gestão do Tempo 

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Curso Gestão do Tempo Parte 01 - Execução e Produtividade - Dez-2020-Vídeo 175

    

Curso Gestão do Tempo Parte 01 - Execução e Produtividade - Dez2020-Vídeo175

1a. Parte: Gestão de Tarefas, Foco e Execução

 - Desconfortos: Falta de Foco, Procrastinando, Improdutivo ou Frustrado  

 - Lista de Tarefa e Foco em uma Única Tarefa 

 - Mindfulness: Eliminar Distrações e Atenção Plena 

 - Método Kanban 

 - Ferramentas Físicas e Virtuais 

2a. Parte: Análise Linear, Matricial e Mapa Conceitual  

3a. Parte: Estoque de Tarefas e Priorização de Projetos ou Temas   

4a. Parte: Tomada de Decisão Estratégica, Solução de Problemas e Criatividade 

5a. Parte: Gestão de Resultado e Produtividade 

6a. Parte: Diagnóstico Estratégico na Gestão do Tempo 

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É Você que Define o Seu Futuro - Vídeo 172 Nov 2020

  

  

É Você que Define o Seu Futuro - Vídeo 172 Nov 2020

O Artigo apresenta pesquisas onde as 

Pessoas percebem que mudaram nos últimos 10 anos 

mas acham que serão o mesmo daqui a 10 anos. 

O Artigo apresenta um Processo em três Etapas para 

Você Ser que Quer Ser no Futuro:

1. Distinguir: Passado, Presente e Futuro: 

2. Imaginar o Futuro Desejado 

3. Reescrever a Identidade Narrativa 

Que certa forma o artigo faz Lembrar a 

"Síndrome de Gabriela" 

Link do Artigo Fonte: Harvard 

https://www.dhbr.net/articles/-/7152 (Japonês) 

https://hbr.org/2020/08/take-ownership-of-your-future-self (Inglês) 

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Plano de Carreira com IDM WhatsApp - Vídeo 139 Março 2020

  

Link para o Vídeo 139 (Youtube): https://youtu.be/0NiVxAdVbLY

  

Plano de Carreira com IDM WhatsApp - Vídeo 139 Março 2020 from Eurico Criaviva

Link dos Slides do Vídeo 139 (SlideShare): - https://www.slideshare.net/criaviva/plano-de-carreira-com-idm-whatsapp-vdeo-139-maro-2020

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Plano de Carreira com IDM WhatsApp - Vídeo 139 Março 2020

Sympla:  https://www.sympla.com.br/plano-de-carreira---como-fazer---via-whatsapp---oficina-individual---50-minutos__824055

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Plano de Crescimento Profissional - Preparar o Participante - Vídeo 128 ...

  

Link para o Vídeo 128 (Youtube): https://youtu.be/P5qDJj1BjbA

  

Plano de Crescimento Profissional - Preparar o Participante - Vídeo 128 - Dez 2019 from Eurico Criaviva

Link dos Slides do Vídeo 128 (SlideShare):
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Plano de Crescimento Profissional - Preparar o Participante - Vídeo 128 - Dez 2019

Vídeo para Preparar o Participante que está fazendo pela primeira vez o seu
Plano de Crescimento Profissional com a Metodologia IDM.
.
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Plano de Crescimento Profissional - Evento Online Individual

O Objetivo desta Atividade é Ajudar o Profissional a Fazer o seu "Plano de Crescimento Profissional" (PCP).

Muitos Profissionais são Expert na sua área, mas encontram dificuldades ao Desenhar o seu PCP.

Com a Metodologia I.D.M. e nossa Habilidade em Escuta Ativa, conseguimos montar o seu PCP em pouco tempo.

Atividade Online: WhatsApp ou Skype ou outro APP de comunicação. 
Evento com duração de 50 minutos. O Participante escolhe o Dia e Horário de sua preferência. 

Também fazemos o PCP de todos os Funcionários de uma Empresa, de forma Presencial ou Online.
Caso você seja um Consultor, Facilitador ou Coach, e queira se capacitar na Metodologia I.D.M.  para PCP, entre em contato.

Inscrição no Sympla:
https://www.sympla.com.br/plano-de-crescimento-profissional---evento-online-individual__750805


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Feliz 2020 Planejamento Individual Vídeo 127 Dezembro2019

Link para o Vídeo 127 (Youtube): https://youtu.be/FeM46zf6I00

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Feliz 2020 Planejamento Individual Video 127 Dezembro2019
Para quem quer fazer um Planejamento para o ano de 2020 de forma Rápida e Prática.
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Solução de Problemas Complexos e Método IDM - Vídeo 117 - Set-2019

Solução de Problemas Complexos e Método IDM - Vídeo 117 - Set-2019

George Polya - Problem Solving - A Arte de Resolver Problemas - "How to Solve it" - 1945

“Se não conseguir resolver o problema,
procure antes, resolver um problema correlato mais simples”

Link dos Slides do Vídeo 117 (SlideShare):
 - https://www.slideshare.net/criaviva/soluo-de-problemas-complexos-e-mtodo-idm-vdeo-117-set2019

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Playlist Youtube: O Que Fazemos?
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Liderança com Metodologia IDM - Agilidade, Colaboração e Inovação - Vídeo 104 Junho 2019

Liderança com Metodologia IDM - Agilidade, Colaboração e Inovação - Vídeo 104 Junho 2019

• 1. Auto Gestão
• 2. Gestão de Pessoas
• 3. Gestão do Negócio 

  

Slides do Vídeo 104 (SlideShare):
 - https://www.slideshare.net/criaviva/liderana-com-metodologia-idm-agilidade-colaborao-e-inovao-vdeo-104-junho-2019

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Playlist Youtube: O Que Fazemos?
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Ferramentas utilizadas na Metodologia IDM - Brainstorming Causa e Efeito - Vídeo 103

Ferramentas utilizadas na Metodologia IDM - Brainstorming Causa e Efeito
Vídeo 103 - Junho 2019:

• 1. Brainstorming – Regra Sem Justificar 
• 2. Mapa Conceitual - Diagrama de Árvore – Cascateamento 
• 3. Ordenação Lógica: Causa e Consequência ou Cronológica 
• 4. Processo Cíclico – Retro Alimentação ou Feedback 
• 5. Plano de Ações – Organização das Ações Concretas 

Slides do Vídeo 103 (SlideShare):
 -  https://www.slideshare.net/criaviva/ferramentas-utilizadas-na-metodologia-idm-brainstorming-causa-e-efeito-vdeo-103-junho-2019

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Playlist Youtube: O Que Fazemos?
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Coaching e Metodologia IDM Vídeo102-Junho2019

Utilizando a Metodologia IDM como Ferramenta de Coaching - Vídeo 102 - Junho 2019

Slides do Vídeo 102 (SlideShare):

 -  https://www.slideshare.net/criaviva/coaching-e-metodologia-idm-individual-vdeo-102-junho-2019

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Design Thinking - Alem do Consumidor Final

Eu fiquei intrigado quando um amigo me apresentou da seguinte forma:

• "Este é o Eurico, a pessoa que trabalha com Inovação por mais Tempo que eu conheço" 

No mesmo dia eu me perguntei:

• Ser consultor de Inovação é Sustentável?  

Teoricamente a resposta é "Sim", pois o mercado necessita de inovação,
mas na  prática eu não encontro Consultores com Foco em Criatividade e Inovação
de longa data.
O mais comum é encontrar Novos Consultores de Criatividade e Inovação
oferecendo Palestras, Cursos e Treinamento de Criatividade e Inovação e
mais recentemente de Design Thinking.
E quando se fala em Design Thinking só se fala em:

• Criar Soluções Criativas com Foco no Foco do Consumidor Final (B2C) 

Do meu ponto de vista,
também existem muitas oportunidades de Inovação na Cadeia de Fornecimento (B2B)

  

Exemplos de Workshops de Inovação (sem o consumidor final) que eu Facilito:

• Os maiores Concorrentes juntos, para deslanchar uma Nova Tecnologia 
• Industria, Distribuidor e Varejo juntos para desenvolver Embalagem Secundária (papelão ou plástico)
• Grupos de influenciadores: Médicos, Agrônomos, Consultores, Professores, Advogados, Corretores, etc. 
• Vendedores, Operador de Telemarketing, Balconista, Promotoras, Repositores, Estoquistas  
• Fornecedores (Concorrentes) de uma Loja (Varejo) pensando juntos Estratégicas de Sellout para este Cliente em comum 

  

Acredito que dois fatores me ajudaram na sustentabilidade do meu negócio
como consultor de Inovação:

• Mudar o Foco de B2C para B2B 
• Mudar o Foco de Criatividade para Planejamento Estratégico 

Vídeo no YouTube: Inovação na Cadeia de Valor:

  

Vídeo YouTube: Resistências ao Design Thinking: 

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Eurico Gushi - Facilitador de Reunião 
Nosso Foco: "Produtividade em Reuniões" - 25 Anos 

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Sonho ou Fantasia? Metodologia IDM

Para mim, Plano Estratégico é:

• "Um Plano para Tornar Sonho Realidade"

A minha grande Dúvida é:

• "Por que poucas pessoas fazem o seu Plano Estratégico?"

Uma possível resposta para esta dúvida pode ser:

• As Pessoas Transformam Sonhos em Fantasias,
  conforme o Fluxograma abaixo: 

   

Não há nada de errado em ter Fantasias
mas quando quisermos mudar a nossa realidade
lembrar que Podemos Sim transformar Sonhos em Realidade.

Seja Simples.
Eurico Gushi - Criador da Metodologia I.D.M. (1994)
Referência na Facilitação de Workshop de Planejamento Estratégico e Inovação
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CRIAVIVA Treinamento: Metodologia I.D.M. - Plan. Estratégico Colaborativo e Inovação
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Plano Estratégico - Sonho e Frustração

Existem varias formas de Definir "Plano Estratégico"

Para mim, hoje, a melhor definição de Plano Estratégico é:

• "Um Plano para Tornar um Sonho Realidade"

  

Aparentemente "Plano Estratégico" é tudo de bom:

• Inovação, Novidade, Aprendizagem   
• Motivação, Entusiasmo, Paixão 

Mas temos também o lado negativo do Plano Estratégico:

• Riscos, Medo, Frustrações  
• Sair da Zona de Conforto 

  

Ter um Plano Estratégico (ou ter um Sonho)
pode trazer enormes benefícios
mesmo quando você não atinge o Sonho.

O meu sonho de adolescente era:

• "Ser Professor de Matemática  em Escola Pública,
   para Ensinar a Pensar e Resolver Problemas" 

  

Eu não realizei este meu Sonho.
Mas se eu não tivesse este Sonho
eu não teria criado a Metodologia I.D.M.

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Eurico Gushi - Criador da Metodologia I.D.M. (1994)
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Exemplo Completo - Metodologia I.D.M. Análise e Síntese - Individual

Abaixo um exemplo completo do I.D.M. Individual mostrando as duas telas:

• I.D.M. Análise (Rascunho) e 
• I.D.M. Síntese (Resultado) 

Matriz I.D.M. Análise (Rascunho):

 

Matriz I.D,M. Síntese (Resultado):

  

1a. Etapa (I.D.M. Análise):

• Sintomas: Situação Inicial (Ponto de Partida) Cenário Presente
• Gerar 5 Sintomas e Ordenar por Causa e Efeito 

   

2a. Etapa (I.D.M. Análise):

• Objetivo: Resultado Desejado: Objetivo, Meta ou Sonho 
• Gerar 5 Objetivos (opções) e Ordenar por Causa e Efeito 
• Selecionar Dois Objetivos: Principal (2 votos) e um Segundário 

  

Copiar o Objetivo Principal no I.D.M. Síntese:

  

3a. Etapa (I.D.M. Análise):

• Diagnóstico: O Que Fazer para Atingir o Objetivo? 
• Gerar 5 Diagnósticos (opções) e Ordenar por Causa e Efeito
• Selecionar Dois Diagnósticos: Principal (2 votos) e um Secundário

  

Copiar o Diagnóstico Principal no I.D.M. Síntese:

  

4a. Etapa (I.D.M. Análise - Rascunho ou Esboço):

• Ideias: Passo a Passo ou Plano de Ações
• Gerar 5 Ações (opções) e Ordenar por ordem Cronológica (ou Causa e Efeito)
• Selecionar Duas Ações: Principal (2 votos) e um Secundário

  

Copiar as Três Principais Ações no I.D.M. Síntese na ordem Cronológica de Implementação:

  

Etapa Final (Acabamento - Resultado Final)

• Copiar um ou dois Sintomas que Justifiquem o Plano Estratégico no I.D.M. Síntese

 

Vídeo no YouTube com Exemplo Completo do IDM Individual:

  

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Nova Leitura do IDM: Rascunho e Essência

Os meus amigos já sabem que a
Metodologia I.D.M. é um método que funciona,
mas que continua no processo de melhoria e desenvolvimento.

Na semana passada, após um Treinamento do I.D.M. (In Company).
Eu percebi uma nova "Leitura" da Metodologia I.D.M.

• Estou chamando de "I.D.M. Análise" o antigo "IDM Padrão" (Imagem 5 colunas)
• Estou chamando de "I.D.M. Síntese" o antigo "IDM Simples" (Imagem do Caminho) 

   

No I.D.M. Análise (Rascunho) - Cartaz A2:

• Fazemos o Esboço ou Rascunho 
• Testamos as Relações de Causa e Efeito 
• Mudamos o Conteúdo ou Coletamos novos Conhecimentos 
• Fazemos Simulações, Somos mais Intuitivos/Livres e Brincamos 
• Fazemos Análises (Pensamento Crítico), Tomamos Decisões e Priorizamos  

  

No I.D.M. Síntese (Essência) - Cartaz A3 - Temos:

• Apenas a Essência ou Foco 
• Conteúdo com Clareza
• Fácil Comunicação 
• Imagem Intuitiva

  

Pesquisei na Internet as duas palavras: "Esboço (Rascunho)" e "Essência"
encontrei coerência com esta nova leitura do I.D.M.:

• https://pt.wikipedia.org/wiki/Esboço (para I.D.M. Análise - Rascunho)
• https://endeavor.org.br/essencialismo/ (para I.D.M. Síntese - Essência) 

Seja Simples. 

Eurico Gushi - Criador da Metodologia I.D.M. (1994) 

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Metodologia I.D.M. e Pensar Fora da Caixa

Uma das atividades do Treinamento I.D.M. Básico é:

• Divisão em grupos com 5 pessoas cada
• Cada grupo escolhe um Tema (Real se possível)
• Fazem o I.D.M. pela primeira vez (Aprender Fazendo) 

Nesta última Turma Aberta (69a. edição - novembro/16)
um dos grupos chegou a um resultado muito interessante:

• Tema: "Escolher a Escola para o meu Filho" 
• 1. Sintomas: Final de Ano / Tenho Filho na Escola 
• 2. Objetivo: Desenvolver o Potencial do Filho 
• 3. Diagnóstico: Conhecer o Filho 
• 4. Plano de Ações: Convívio / Respeito / Diálogo 

  

Pesquisando na internet encontrei um manual com:
"dicas para escolher a escola para o seu filho"
  - Prepara para o Vestibular? / Formação dos Professores / Espaço Físico
estas dicas focam os critérios de escolha na percepção da Escola.
Eu não encontrei entre as dicas do manual qualquer orientação para
"Conheça o seu Filho".

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Apesar do I.D.M. não ser uma ferramenta focada na criatividade
ela pode ajudar a "Pensar Fora da Caixa" de forma bem simples.

Na etapa de "Objetivos", antes de procurar a solução, pergunte:

• "Para Que eu quero este Objetivo?". 

Perguntando "Para Que?" encontramos um novo Objetivo mais amplo,
o que nos ajuda a ver "de cima", "de longe" ou "de fora da caixa"

Exemplo;

• Sintoma: Todo mundo vai para Disney, menos Eu
• Objetivos:
   - Viajar para Disney (Pergunte:" Para que?")
   - Convívio com a Família (Novo Objeto, mais amplo) 

   

I.D.M. para "Convívio com a Família":

• 1. Sintomas: Todo mundo vai para Disney, menos eu 
• 2. Objetivo: Convívio com a família (Novo Foco) 
• 3. Diagnóstico: Praia ou Fazenda - 100 km - Fim de Semana  
• 4. Plano de Ações: Escolher Destino / Convidar Família / Repetir a dose 

  

Também podemos fazer o I.D.M. para "Viajar para Disney"
sem perguntar "Para que?":

• 1. Sintomas: Todo mundo vai para Disney, menos eu 
• 2. Objetivo: Viajar para Disney também 
• 3. Diagnóstico: Ter Dinheiro (falta dinheiro e tempo)   
• 4. Plano de Ações: Trabalhar mais / Pacotes / Financiar  

 

Perguntar "Para que?:

• Pode nos ajudar a Pensar Fora da Caixa 
• Ter um Pensamento mais Estratégico (Eficaz) 
• Reagir menos de forma Sintomática (sem procurar a causa/diagnóstico/) 

Seja Simples.

Eurico Gushi - Criador da Metodologia I.D.M. (1994) 

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