Short I.D.M. — Aula 6: Exemplo da Metodologia I.D.M. — Innovation Decision Mapping

 Short I.D.M. — Aula 6: Exemplo da Metodologia I.D.M. — Innovation Decision Mapping

Vamos aplicar a Metodologia I.D.M. a um tema atual: Esgotamento no Trabalho Remoto.

1. Situação Atual

No brainstorming, podemos identificar algumas situações:

Excesso de reuniões
↓
Pressão para estar disponível
↓
Excesso de atividades de trabalho
↓
Dificuldade de desconectar
↓
Trabalho misturado com a vida pessoal

A análise de causa e efeito permite visualizar como essas situações estão relacionadas.

2. Objetivo

A partir dessa visão, definimos:

Objetivo principal:
Fazer o trabalho render.

Subobjetivo:
Preservar a vida pessoal.

3. Questão-Chave

Agora definimos o foco da questão:

Foco:
Como priorizar as atividades mais importantes?

Subfoco:
Como equilibrar o tempo de trabalho e vida pessoal?

O foco e o subfoco orientam a próxima etapa.

4. Ideias ou Soluções

A partir da Questão-chave, podemos chegar a ações como:

Definir as 3 atividades mais importantes
↓
Reservar blocos de tempo para cada atividade prioritária
↓
Reservar blocos de tempo para a vida pessoal
↓
Revisar o resultado de cada bloco
↓
Descobrir os períodos do dia mais produtivos para trabalho e vida pessoal

Perceba a lógica do I.D.M.:

Situação Atual → Objetivo → Questão-Chave → Ideias/Soluções

O método começa com uma situação complexa e, por meio de brainstorming, priorização, causa e efeito e visão sistêmica, ajuda o grupo a chegar a um foco claro e a ações concretas.

I.D.M. — Innovation Decision Mapping: transformar complexidade em decisões mais claras.