A Metodologia I.D.M. e o Desenvolvimento de Competências

De modo geral é fácil enxergar a
Facilitação da Metodologia I.D.M.
como um Processo de Desenvolvimento de Negócios,
mas por outro lado não devemos esquecer que a
Capacitação (Treinamento) na Metodologia I.D.M.
pode Desenvolver algumas Competências das Pessoas.

Na imagem abaixo podemos observar
algumas Competências que podemos desenvolver
durante a Capacitação (Treinamento) na Metodologia I.D.M.:

• Criatividade (Brainstorming e Priorização) 
• Análise e Tomada de Decisão (I.D.M. Padrão) 
• Comunicação para a Execução (I.D.M. Simples)  

 

Como Funciona o I.D.M. na perspectiva da Priorização (Afunilamento ou Foco)

• Brainstorming: Geramos em torno de 25 Opções sem Justificar (Criatividade) e
  selecionamos (priorizamos) 5 Opções (20% das 25 opções) 
• I.D.M.Padrão: Análise de Causa e Consequência (Pensamento Estratégico)
  entre as 5 opções Priorizadas no Brainstorming e em seguida
  Tomamos as Decisões (Priorização) e escolhemos
  1 opção (20% de 5 opções) para Objetivo e Diagnóstico (Foco).
• I.D.M. Simples: Comunicação Visual (Imagem) com Foco Claro no
  Objetivo e Diagnóstico bem como Assertividade no Plano de Ações (Execução).  

Na Imagem abaixo mostramos a transição (Priorização) do Brainstorming para I.D.M. Padrão

  

• Brainstorming com a Regra "Sem Justificar" gerando 25 Opções
  e Priorização de 5 Opções (Votação com Adesivos vermelhos) 
• As 5 Opções Priorizadas vão para Análise e Tomada de Decisão Estratégica
  no I.D.M. Padrão (Pensamento Crítico) 

Na Imagem abaixo mostramos a transição (Priorização) do I.D.M. Padrão para o I.D.M. Simples. 

  

• Priorização no I.D.M. Padrão gerando Foco (Objetivo e Diagnóstico) 
• Comunicação Clara do Foco Estratégico (um Objetivo e um Diagnóstico)
  bem como a Comunicação Clara das Ações a serem Executadas.
   

Seja Simples.
Eurico Gushi - Criador da Metodologia I.D.M. (1994)
Facilitador de Workshop de Tomada de Decisão, Priorização, Estratégia e Inovação

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